logo
Home

Скрам покером

Почта ( останется приватной) Управление разработкой ( 243). Это пример простого процессного эксперимента, который вы можете обсудить со своей командой на следующей ретроспективе и попробовать, не сильно рискуя. Покер может хорошо сработать в начале проекта, когда команды оценивает много историй в течении короткого промежутка времени. Учебный процесс в IT ( 205). Фриланс ( 191) Оставить комментарий Случайные статьи. Лучше всего если у вас будет 2- 5 карточек примеров в каждом размере. Моя рекомендация – всё до 8.

Карьера в IT- индустрии ( 701). , Управление проектами Опубликовано в Agile. Я даже показываю эти интервалы рядом с размером в первой колонке ( как вы можете видеть на картинке) чтобы визуально напомнить об этом. Как продавать, а не впаривать. Управление продажами ( 219) управление продуктом ( 499).

И вы пересматриваете и улучшаете эту сеть со временем. Практика сама по себе вполне понятная, но продуктивно её использовать в течении длительного времени затруднительно. Поэтому, если какая- то конкретная история была уникальной, и вряд ли вы будете делать что- то подобное в будущем – для такой истории нет места в сетке.
Если вы это помните, становится намного проще поместить две достаточно разные по размеру истории ( например, одна чуть больше, чем 3 и другая чуть меньше, чем 5) в один ряд, как одинаковые. Если вы пользуетесь рядом Фибоначчи для оценок, у вас будут строки для “ 0. Во время ретроспективы каждую итерацию, или раз в несколько итераций, вы проходите по сетке, чтобы проверить все ли присутствующие там истории всё ещё актуальны, и, может быть, стоит добавить новые истории, с которыми вы работали. Ещё один трюк, снимающий сложности, которые могут возникнуть у многих членов команды: важно помнить, что значит конкретное значение оценки. Давайте вспомним, как мы проводим оценки. Если команда верит, что размер истории больше « 3» и меньше « 5» – он становится « 5». Скрам покером.

Как вы знаете, story points — это относительные оценки объёма работы в истории. Разработка ( 200) Leave this field empty Scrum — достаточно простая методология. Этот инструмент очень просто внедрить и использовать. Общее правило такое: добавляйте только « типичные истории», если есть шанс, что вы будете делать что- то подобное в будущем.


Вам нужен какой- то минимум как базис для оценок, и у вас не должно быть слишком много примеров, потому что это только затруднит и замедлит сравнение. Из моего опыта, у него очень низкий уровень сопротивления со стороны команд, то есть его хорошо принимают. Работать же по скраму не так и просто. Как заполнить эту сетку в самом начале. Интернет- маркетинг ( 221) стартапы ( 371). Инструмент « Сетка оценок» нацелен на помощь с будущими оценками. Если у вас есть вопросы, задавайте в комментариях – буду рад помочь. Итак, в чём же сложность.

Это зависит от вашего выбора размера. Сеть оценок для планирования в Scrum. В этой статье я расскажу про технику, которая упрощает процесс оценок в работе скрам команды. Пара примеров как это может выглядеть в реальной жизни:.

Но позже, во время регулярной переоценки существующих историй и оценок новых историй становится значительно труднее, потому что калибровка одного story point забывается: « что такое один story point», « что- то я не уверен, что эта история действительно в 3 раза больше нашего золотого эталона», « эти две истории размером 5 не выглядят одинаковыми в размере, с моей точки зрения». Нет способа оценить одну единственную историю в story points, вы всегда сравниваете историю с другими историями через story points. XHTML: You can use these tags: < a href= " " title= " " > < abbr title= " " > < acronym title= " " > < b> < blockquote cite= " " > < cite> < code> < del datetime= " " > < em> < i> < q cite= " " > < s> < strike> < strong>. Нет смысла помещать в вашу сетку все возможные размеры историй ( как 20, ). Такая сетка на виду у вашей команды делает процесс оценок значительно проще, потому что у вас есть несколько примеров историй в каждом размере, и вы можете сравнить вашу новую историю с этими примерами.

Ещё пара советов как построить сеть. Например, « 5» — это сколько. Решение, которое я называю “ оценочной сеткой” — визуальная таблица, по одной строке для каждого размера истории, которым вы пользуетесь. Точно так же происходит со многими инструментами, например с покером для планирования. Вот иллюстрация как это должно выглядеть:.

Бизнес- модели ( 300) Медиа ( 186). Стартап ( 327) Growth Hacking ( 195). Предлагаемое решение управление персоналом ( 386). Нажмите, чтобы отменить ответ Знакомые проблемы. Так что « 5» означает все истории в интервале от 3 до 5. 5”, “ 1”, “ 2”, “ 3”, “ 5” и “ 8”.

Венчурные инвестиции ( 364) Развитие стартапа ( 1450). Затем для каждого размера ( в каждую строку) вы размещаете несколько карточек с историями, примерами в этом размере. Желательно помещать истории в сетку после того, как мы завершаем работу с ними, что бы у нас был реальный опыт. Нужно сфокусироваться только на размерах, которые актуальны для историй достаточно маленьких, что бы зайти в итерацию.

Управление проектамиHuman Resources ( 272).